Как подготовить бизнес-план для ФРП

Фонд развития промышленности (ФРП) особенно тщательно изучает проекты, которые претендуют на финансирование Фонда. Большое внимание уделяется разделу, посвященному технологиям, а также наличию у соискателя технических мощностей и кадровых ресурсов для выполнения проекта. Нередко уже на стадии проведения экспертизы приходится вносить изменения в проект и сопроводительную документацию.

Требования ФРП

РЕЗЮМЕ

Первая и самая главная часть работы. Она необходима для быстрого ознакомления с бизнес-идеей, необходимыми денежными вложениями и ресурсами, преимуществами нового продукта и способами реализации проекта. Резюме содержит сжатую информацию обо всей работе, о каждом ее разделе, о выводах в них сделанных. Если проект поможет решить какую-либо социальную проблему, то необходимо указать ее.

ЗНАЧИМОСТЬ ПРОЕКТА ДЛЯ ЭКОНОМИКИ

В данном разделе необходимо указать роль продукции в конкретной отрасли и в экономике в целом. Продукт должен соответствовать одному из критериев: способствовать созданию или развитию новых технологий или технологий, которые не имеют аналогов в стране; относится к категории критически важных; не иметь аналогов среди отечественной продукции.

ИСТОРИЯ, ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА, ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

Раздел начинается с описания предыстории проекта: характеристика предыдущих стадий; проведенные исследования; задействованные инвесторы и исполнители; результаты; объяснения причин незавершенности проекта. Также необходимо предоставить информацию о текущей стадии реализации проекта, затратах, необходимых для завершения предынвестиционных исследований, и планируемых результатах.

АНАЛИЗ РЫНКА

В этом разделе необходимо: раскрыть и обосновать потребность в товаре; выбрать методы оценки рынка; указать особенности отрасли; сделать сравнение продукта и его аналогов, конкурентные преимущества и недостатки; указать примерную себестоимость и области применения. Если соискатель уже имеет опыт работы в данном сегменте рынка, необходимо указать это, а также предоставить данные о доле суммарного производства продукции в России.

1. Мировой рынок. Раздел включает:

  • общее описание рынка, его структуру, тенденции развития;
  • информацию о том, имеются ли продукты–конкуренты, их сравнение с продуктом, который планируется выпускать;
  • используемые технологии производства;
  • компании — конкуренты;
  • прогноз.

2. Российский рынок. Структура подраздела аналогична пункту 4.1.

3. Экспортный потенциал (если предполагается выйти на международные рынки)

Этот подраздел должен содержать следующую информацию:

  • перечень стран, в которые планируются поставки;
  • анализ рынка этих стран;
  • конкуренты;
  • планируемые объемы поставок;
  • доля рынка, которую планируется занять;
  • анализ продукта и технологий.

ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1. Организационный план. В этом разделе должна быть отражена следующая информация:

структура предприятия;

  • схема управления;
  • численность персонала и его график работы;
  • график осуществления проекта.

2. Научно-технические задачи. В этом разделе описываются имеющиеся технические сложности, способы и сроки их решения, обоснования выбранных технических решения, а также писание опытно-конструкторской работы.

3. Патентно-правовые задачи. Основными результатами раздела должны быть:

  • описание товаров с указанием новых, уникальных свойств;
  • информация об имеющихся патентах (заявках);
  • данные об авторах и правообладателях;
  • перечень патентов и торговых знаков, которые планируется использовать в процессе реализации проекта;
  • распределение прав интеллектуальной собственности;
  • меры, которые планируется принять для охраны ОИС.

4. Снабжение. Необходимо предоставить следующую информацию:

  • имеющиеся ресурсы;
  • наличие договоренностей с компаниями, на базе которых будет осуществляться производство нового продукта проекта;
  • необходимость в ресурсах: промышленные мощности, сырье, оборудование, комплектующие, нефинансовые ресурсы;
  • обоснование необходимости ресурсов, указанных выше;
  • поставщики сырья и обоснование их выбора;
  • условия поставок;
  • альтернативные источники снабжения.

5. Производственные задачи. Описание всех производственных и прочих рабочих процессов:

  • расположение производственных помещений;
  • перечень оборудования, его расположение и производственные мощности;
  • персонал, необходимый для реализации проекта;
  • обеспечение комплектующими, сроки поставок и основные поставщики; система выпуска товаров;
  • контроль над производственными процессами.

6. Маркетинговый план. Задача раздела – предоставить полную информацию о способах продвижения продукта на рынке. В нем необходимо осветить следующие вопросы:

  • перечень основных преимуществ продукта;
  • перечень конкурентов на внутреннем и мировом рынках;
  • конечные потребители продукции;
  • наличие предварительных соглашений с потенциальными потребителями;
  • программа организации рекламы и наличии проблем в этой сфере;
  • затраты на реализацию рекламы.

7. Кадровое планирование. В этом разделе необходимо предоставить следующую информацию:

  • наличие управляющей команды и команды исполнителей
  • резюме ответственных специалистов с указанием опыта ведения аналогичных проектов;
  • процесс управление кадрами и порядок координации деятельности подразделений;
  • разработчики и ключевые специалисты, которых планируется привлечь к работе над проектом;
  • план набора/обучения персонала.

8. Описание основных этапов. Необходимо определить:

  • продолжитель­ность и объемы работ;
  • даты начала и окончания выполнения работ;
  • продолжительность выполнения отдельных этапов;
  • резерв времени;
  • результаты, которые должны быть достигнуты на каждом этапе.

9. Система контроля:

  • перечень разрешительных процедур, которые являются обязательными для реализации данного проекта;
  • оценка возможности получения международных сертификатов на продукцию (если планируются поставки на экспорт);
  • задачи, которые необходимо решить для получения лицензии;
  • анализ нормативно-правовой базы, регулирующей процесс производства и реализации продукта, которые планируется выпускать.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Согласие займодателей на предоставления финансирования должно быть подтверждено документально, с указанием условий кредита. В разделе приводится следующая информация: — план производства и сбыта; производственные затраты; обоснование цены на товары. бюджет проекта; прогнозируемая прибыль и убытки; расчет основных балансовых показателей; основные экономические показатели проекта: чистая приведённая стоимость, внутренняя норма доходности, перечень и описание налоговых отчислений, прочие показатели; график получения финансирования; описание источников финансирования; срок окупаемости; план возврата займов. Общие выводы по разделу.

ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

В этом разделе необходимо определить научно-технические, производственные, рыночные, операционные, финансовые и прочие риски, а также подготовить решения по их предотвращению или минимизации.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ФОНДА

Необходимо определить степень участия фонда и объемы финансирования; механизм возврата кредитных ресурсов – схема и динамика, сроки, проценты.

Стоимость услуг
Наименование услугиСтоимость работВремя выполнения
Разработка финансовой моделиот 25.000 Р8 дней
Разработка бизнес-плана для Фондовот 70.000 Рот 10 дней
Необходимые документы
Текущие активы . Недвижимость
1. Документы на право землепользования (Свидетельство о регистрации права / Выписка из ЕГРН или договор аренды с приложением расчета арендных платежей);
2. Сведения, подтверждающие инженерную обеспеченность объекта (письма инженерных ведомств города или заключенные договоры на электроснабжение, водоснабжение, канализацию, газоснабжение и др.) (Технические условия);
3. Технические документы на капитальные строения (Технический паспорт или план);
Текущие активы. Интеллектуальная собственность (ОИС)
4. Свидетельства о регистрации прав на ОИС, договор на разработку;
5. Описание основных функциональных модулей ОИС или ТЗ на разработку;
Текущие активы. Оборудование
6. Перечень имущества: наименование, марка, модель, инв.№, первоначальная и остаточная стоимость;
Общие данные
7. Если новая компания выстраивается на базе существующего юр.лица – Бухгалтерский баланс данного юр.лица за последний отчетный период + расшифровку основных строк Баланса; Если новая компания – ИНН и предполагаемая система НУ (или мы подбираем самостоятельно);
8. Общая технология производства (оказания услуги): описание, состав, рецептура и т.д.;
9. Общее описание бизнес-процессов: команда, закупки, продажи;
Инвестиции
10. Проект строительства, разрешение на строительство;
11. Договор с подрядной организацией, сметный расчет (если есть, есть нет - затраты посчитаем укрупненно самостоятельно)
12. Перечень закупаемого оборудования: наименование, марка, модель, цена;
13. Контракт на поставку оборудования (если уже заключен);
14. Сроки реализации инвестиционного проекта (конкретные даты – dead line, с подрядной организацией);
Продажи
15. Целевая аудитория: кто является потенциальным покупателем/ основные преимущества;
16. Предварительный договор, договор о намерениях (если уже заключен);
17. Описание реализуемого продукта;
18. Основные конкуренты на рынке / если продукт новый – смежники, цены;
Финансирование
19. Основные параметры кредита: величина, %, условия (если нет, то рассчитаем аннуитетный платеж);
20. Форма финансирования проекта, суммарные затраты на проект (если определены).
Записаться на консультацию
Остались вопросы? Разберем бесплатно простую задачу или проведем консультацию (Посмотреть пример)
Поделится:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Вам также может быть интересно: