Как подготовить бизнес-план для Росагролизинг

Бизнес план определяет цели вашего проекта и описывает способы достижения этих целей. Он должен отражать главную идею, описывать риски и финансовую привлекательность для инвесторов, возможности предприятия,  а также оставаться достаточно кратким, чтобы у инвестора возникало желание прочесть его полностью.

Структура бизнес-плана может отличаться в зависимости от особенностей проекта, но в обязательном порядке в документе должны присутствовать следующие разделы:

  1. Резюме.
  2. Представление предприятия, инициирующего проект.
  3. Анализ рынка.
  4. Продажи и маркетинг.
  5. План производства.
  6. Организационный план.
  7. Финансовый план.
  8. Условия финансирования.
  9. Рекомендации.
  10. Основные таблицы.
  11. Приложения.

РЕЗЮМЕ ИНВЕСТПРОЕКТА

Бизнес-план начинается с резюме, несмотря на то, что составляют его в самом конце. В резюме должны быть отражены все основные положения и ключевые моменты в сжатом виде, чтобы дать представление о содержании проекта.

В начале раздела формулируются цели и стратегии, далее дается характеристика выпускаемой продукции, ее особенностей по сравнению с товарами, представленными на рынке. Кратко расписываются основные финансовые показатели, включая перспективы, а также потребность в финансировании.

ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ИНИЦИИРУЮЩЕГО ПРОЕКТ

Общее описание предприятия должно содержать следующую информацию:

  • полное и сокращенное наименование;
  • дата регистрации и краткая история развития;
  • основная сфера деятельности;
  • характеристика и расположение производственных мощностей;
  • организационная структура предприятия;
  • кредитная история;
  • цели бизнеса;
  • стадии развития предприятия.

АНАЛИЗ РЫНКА

Соберите информацию о текущем состоянии рынка, на который вы собираетесь выходить (региональный, российский, по СНГ или в масштабах всего мира). Инвесторов интересуют основные тенденции, перспективы и прогнозы, потребность рынка в производимой Вами продукции.

В данном разделе необходимо представить следующую информацию:

  • анализ рынка и динамика цен за последние 5 лет;
  • исследование целевой аудитории;
  • способы продвижения продукции;
  • анализ конкурентов.

ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

В разделе требуется описать маркетинговую стратегию, проводимую предприятием. Изучив раздел, инвесторам должно быть понятно:

  • как предприятие планирует достичь намечаемых объемов продаж;
  • какие инструменты необходимы для продвижения продукции;
  • планируемый объем продаж;
  • уровень цен, полученный на основе изучения конкурентных материалов;
  • перспективы сбыта;
  • затраты на проведение маркетинговых мероприятий.

Также необходимо описать способ реализации продукции:

  • собственная сеть (размер и местоположение магазинов, их персонал, численный состав);
  • дистрибьюторы (как отбираются, какое получают вознаграждение);
  • экспорт (в какие страны, дистрибьюторские соглашения);
  • особенности доставки, затраты.

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

В данном разделе необходимо подробно представить процесс производства и все его составляющие:

  • технологический процесс, особенности используемого оборудования и сырья, процент выработки и отходов;
  • производственные мощности на данный момент, прогноз, способы реализации увеличения производительности;
  • характеристики поставщиков сырья, наличие альтернативных источников;
  • стоимость сырья и расходных материалов;
  • наличие квалифицированного персонала, потребности в трудовых ресурсах;
  • процедуры контроля качества;
  • преимущества производства по сравнению с конкурентами;
  • уровень сервиса, вспомогательные и послепродажные услуги;
  • расчет постоянных и переменных издержек;
  • оценка затрат, необходимых на производство и реализацию продукции.

Если Вы запускаете новый продукт, необходимо детально описать процесс перехода от опытного производства к массовому.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Раздел содержит:

  • оценку имеющихся кадров (численный состав);
  • потребность в привлечении специалистов, включая требования к квалификации;
  • связи и разделение ответственности между звеньями управления;
  • сроки реализации проекта поэтапно;
  • описание основных этапов реализации проекта;
  • перечень источников финансирования и условия лизинга;
  • условия поставки и особенности расчета с поставщиками.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Один из ключевых разделов в бизнес-плане, позволяющий судить о целесообразности сотрудничества. В этой части документа необходимо предоставить следующую информацию:

  • источники денежных средств и основные направления использования поступающих финансов;
  • результаты финансовой деятельности предприятия за отчетный период;
  • балансовый отчет;
  • показатели IRR, NPV, PBP, DPBP, ставки дисконтирования и горизонта планирования.

Также необходимо прокомментировать вероятность убытков на каждой стадии реализации проекта.

Изучив раздел, инвесторы будут судить об уровне прибыли и способности предприятия обслуживать долг.

УСЛОВИЯ  ФИНАНСИРОВАНИЯ

В этом разделе описываются условия лизинга:

  • предполагаемая сумма и ее обоснование;
  • сроки предоставления финансирования;
  • график возврата платежей;
  • наличие других  источников финансирования (сумма, условия получения кредита, график и порядок платежей);
  • способы обеспечения уплаты лизинговых платежей — собственное участие получателя, залог предмета лизинга и т.д.

РЕКОМЕНДАЦИИ

При проведении расчетов необходимо ориентироваться на:

  • методические рекомендации Минэкономики.
  • методические рекомендации ФУДН.
  • методику ЮНИДО по инвестиционному проектированию.

Прогнозный период должен соответствовать сроку существования проекта, а также превышать срок окупаемости (или срок возврата средств).

Предпочтительнее делать помесячный шаг расчета в Отчете о движении денежных средств.

Компания должна быть готова предоставить расчеты в формат Excel по запросу АО «Росагролизинг».

Бизнес-план должен содержать достоверную и исчерпывающую информацию, подчеркивать основные преимущества компании и ее продукции, но не быть слишком объемным. Дополнительную документацию, объемные и сложные для восприятия материалы лучше вынести в приложения.

ОСНОВНЫЕ ТАБЛИЦЫ

Обязательно предоставляются следующие материалы:

  • основные предположения, используемые в расчетах;
  • предполагаемые прибыль и убытки;
  • прогноз движения денежных средств;
  • прогнозный баланс (бюджет по балансовому листу).
  • расчетные переменные и постоянные затраты;
  • амортизационные отчисления;
  • штатное расписание;
  • налоговые отчисления;
  • график получения финансирования и возврата денежных средств.

ПРИЛОЖЕНИЯ

В приложения рекомендуется включать документацию, имеющую отношения к проекту:

  • копии документов с поставщиками и подрядчиками;
  • сертификаты и лицензии;
  • результаты тендеров;
  • сметы и графики из финансовых разделов;
  • таблицы или формулы, подтверждающие результаты исследований;
  • схема земельного участка, план расположения производственных мощностей;
  • фотографии, схемы, чертежи, рекламные буклеты;
  • договора аренды, страховые договора и т.д.;
  • другие материалы, которые занимают значительный объем.
Стоимость услуг
Наименование услугиСтоимость работВремя выполнения
Разработка финансовой моделиот 25.000 Р8 дней
Разработка бизнес-плана в формате UNIDOот 50.000 Рот 10 дней
Записаться на консультацию
Остались вопросы? Разберем бесплатно простую задачу или проведем консультацию (Посмотреть пример)
Поделится:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Вам также может быть интересно: