Подготовить бизнес-план для банка ВТБ

С необходимостью привлечения дополнительного финансирования сталкивается почти каждый предприниматель. Если вы планируете взять кредит в банке, то вам не обойтись без бизнес-плана. Это документ, в котором подробно описаны задачи и цели бизнеса, а также планируемые экономические показатели на ближайшие годы.

Банки предъявляют разные требования к структуре бизнес-плана и тем сведениям, которые в нём должны быть отражены. Одобрение кредита напрямую зависит от того, насколько продуманно, корректно и реалистично составлен план. Чтобы подготовить такой документ, нужно разобраться в требованиях конкретного банка.

Структура бизнес-плана для банка ВТБ

Внешторгбанк – один из самых популярных вариантов при оформлении займа для деловых целей. Составляя кредитный бизнес-план, важно сделать упор на три ключевых аспекта:

  1. Объективная необходимость привлечения финансирования на определённый срок;
  2. Экономическая выгода, которую предприятию принесёт использование кредита;
  3. Гарантии платёжеспособности и ответственности компании-заёмщика.

В частности, требования банка ВТБ предполагают освещение в бизнес-плане следующих разделов.

Резюме проекта

Это сводная информация о деловом предприятии, принципах его функционирования и особенностях рынка. Ознакомившись с этим разделом, банк должен получить подробное представление о компании и её деятельности, убедиться в ответственности руководства и в целесообразности запроса на инвестирование. Для этого компания указывает следующие сведения:

  • Инициатор бизнес-проекта, полное наименование компании, её контактные данные;
  • Высшее руководство и управленческий персонал;
  • Суть проекта, его уникальность и эффективность, план его реализации;
  • Целевой рынок, рыночный потенциал;
  • Требуемый объём финансирования и источники его привлечения;
  • Сроки возврата заёмных средств, обеспечение кредита и гарантии его возврата.

Описание отрасли

В этом разделе указывают, в какой сфере планируется открытие бизнеса, каковы её особенности, и насколько она перспективна:

  • География деятельности (Россия или зарубежные государства) с разбивкой по конкретным регионам и крупнейшим городам;
  • Основные товары и услуги, сырьевая база, объём производства, рыночная доля компании;
  • Ключевые конкуренты, конкурентные преимущества, ценовая политика.

Описание компании

Это детальная информация о компании и каждом её структурном подразделении. Данному разделу нужно уделить пристальное внимание даже в том случае, если у вас обширный бизнес, функционирующий на территории многих стран и городов:

  • Информация о компании (организационно-правовая форма, дата создания, местоположение, история развития);
  • Сфера деятельности и планы по её изменению;
  • Уставный капитал, участники и их доли;
  • Руководящий состав (ФИО, возраст, стаж, опыт работы);
  • Организационная схема (дочерние структуры и другие подразделения с разбивкой по расположению и направлению деятельности);
  • Достижения компании;
  • Текущее финансовое положение, структура активов, описание материальных ресурсов;
  • Информация о поддержке компании со стороны государства (льготы, дотации, гранты и т.д.).

Описание продукции

Выпускаемая компанией продукция (или оказываемые ею услуги) – это главная ценность бизнеса, залог её долгосрочного успешного функционирования. В рамках бизнес-плана для банка ВТБ нужно предоставить исчерпывающее описание следующих аспектов:

  • Ассортимент и стадии реализации продукции (идея, эскиз, тестовая партия, серийный выпуск);
  • Назначение и области применения, основные особенности, технические характеристики и преимущества для потребителей;
  • Ценовой диапазон;
  • Продукция конкурентов и товары-субституты;
  • Деятельность по экспорту;
  • Наличие патентов и авторских прав;
  • Необходимость лицензирования;
  • Имеющиеся сертификаты или декларации соответствия;
  • Экологичность и безопасность продукции;
  • Условия поставки и способы упаковки;
  • Обслуживание и гарантии.

Анализ рынка

Чтобы сделать вывод о перспективности бизнеса, банку необходимо проанализировать положение компании на рынке и её конкурентоспособность. С этой целью инициатор предоставляет следующие сведения:

  • Рыночные возможности, наличие платёжеспособного спроса;
  • Требования и ожидания потребителей;
  • Основные конкуренты, их сильные и слабые стороны;
  • Имеющиеся рыночные исследования;
  • Факторы ценообразования;
  • Стратегия и каналы сбыта, рекламная и маркетинговая деятельность;
  • Прогноз объёмов продаж с разбивкой по видам товаров.

Схема реализации проекта

Это информация о том, как и в какие сроки компания планирует осуществлять свою деятельность и развиваться. Продуманная бизнес-схема – это ещё один плюс в копилку факторов, доказывающих успешность и перспективность вашей фирмы.

  • Технология производства, контроль качества;
  • Производственные мощности;
  • Этапы производства и сбыта;
  • Ключевые поставщики и особенности деловых отношений с ними;
  • Оборудование, инструменты, материалы, комплектующие;
  • Кадровый состав;
  • Энергетическое, инженерное и транспортное обеспечение;
  • График реализации проекта (с указанием ответственных подразделений).

Финансовая модель

Это важнейший раздел бизнес-плана, в котором содержатся финансово-экономические показатели деятельности компании. Они отражают рентабельность предприятия и его финансовую устойчивость, без которых нельзя быть уверенными в надёжности бизнеса. Для банка эти данные – гарантия того, что компания сумеет не только эффективно воспользоваться заёмными средствами, но и вернуть их в установленные сроки и в полном объёме.

Финансовая модель включает следующие параметры:

  • Бухгалтерская отчётность на последний отчётный период и прогнозная отчётность на будущий год;
  • Смета ключевых затрат (производственные издержки, расходы на персонал, себестоимость продукции, затраты на продвижение, налоговые и социальные отчисления);
  • Возможности по оптимизации расходов (энергосбережение, импортозамещение);
  • Ключевые экономические показатели (NPV, IRR, период окупаемости, точка безубыточности).

Риски компании

В этом разделе указываются основные факторы, оказывающие негативное влияние на деятельность предприятия, его прибыльность и финансовую стабильность. Важно подробно указать экономические, правовые, рыночные и прочие риски и способы их предотвращения и минимизации. Отдельно указываются рисковые факторы, не поддающиеся контролю со стороны компании.

5 правил составления бизнес-плана для ВТБ

В процессе составления бизнес-плана нужно не только отразить всю необходимую информацию в соответствии с требованиями банка, но и соблюсти ряд требований, которые максимизируют ваши шансы на получение положительного решении:

  1. Составляйте план в официально-деловом стиле, но понятным языком и с минимумом канцеляризмов.
  2. Оптимальный объём документа – около 25 страниц.
  3. Используйте как можно больше точных цифр, причём только на последнюю отчётную дату.
  4. Подавайте информацию достоверно, но в выигрышном и привлекательном виде.
  5. Делайте проект гибким, оставляя возможность для внесения корректировок и доработок.

Подготовить бизнес-план для ВТБ можно самостоятельно, но лучше поручить эту задачу специалистам, имеющий большой опыт составления подобных документов и детально разбирающихся в актуальных требованиях Внешторгбанка.

Стоимость услуг

Наименование услугиСтоимость работВремя выполнения
Разработка финансовой моделиот 29.000 Р8 дней
Разработка бизнес-плана в формате UNIDOот 50.000 Рот 10 дней
Необходимые документы
Текущие активы . Недвижимость
1. Документы на право землепользования (Свидетельство о регистрации права / Выписка из ЕГРН или договор аренды с приложением расчета арендных платежей);
2. Сведения, подтверждающие инженерную обеспеченность объекта (письма инженерных ведомств города или заключенные договоры на электроснабжение, водоснабжение, канализацию, газоснабжение и др.) (Технические условия);
3. Технические документы на капитальные строения (Технический паспорт или план);
Текущие активы. Интеллектуальная собственность (ОИС)
4. Свидетельства о регистрации прав на ОИС, договор на разработку;
5. Описание основных функциональных модулей ОИС или ТЗ на разработку;
Текущие активы. Оборудование
6. Перечень имущества: наименование, марка, модель, инв.№, первоначальная и остаточная стоимость;
Общие данные
7. Если новая компания выстраивается на базе существующего юр.лица – Бухгалтерский баланс данного юр.лица за последний отчетный период + расшифровку основных строк Баланса; Если новая компания – ИНН и предполагаемая система НУ (или мы подбираем самостоятельно);
8. Общая технология производства (оказания услуги): описание, состав, рецептура и т.д.;
9. Общее описание бизнес-процессов: команда, закупки, продажи;
Инвестиции
10. Проект строительства, разрешение на строительство;
11. Договор с подрядной организацией, сметный расчет (если есть, есть нет - затраты посчитаем укрупненно самостоятельно)
12. Перечень закупаемого оборудования: наименование, марка, модель, цена;
13. Контракт на поставку оборудования (если уже заключен);
14. Сроки реализации инвестиционного проекта (конкретные даты – dead line, с подрядной организацией);
Продажи
15. Целевая аудитория: кто является потенциальным покупателем/ основные преимущества;
16. Предварительный договор, договор о намерениях (если уже заключен);
17. Описание реализуемого продукта;
18. Основные конкуренты на рынке / если продукт новый – смежники, цены;
Финансирование
19. Основные параметры кредита: величина, %, условия (если нет, то рассчитаем аннуитетный платеж);
20. Форма финансирования проекта, суммарные затраты на проект (если определены).

Записаться на консультацию

Остались вопросы? Разберем бесплатно простую задачу или проведем консультацию

Посмотреть пример

Поделится:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Вам также может быть интересно:

Бизнес-планирование
Июн 23, 2022

Подготовить бизнес-план для ВЭБ.РФ

Бизнес-планирование
Май 25, 2022

Подготовить бизнес-план для Сбербанка

Бизнес-планирование
Май 12, 2022

Подготовить бизнес-план для Росагролизинг