Бизнес-план открытия развлекательного центра

В 2013 г. Россия заняла второе место в Европе по кинопосещаемости и девятое место по кассовым сборам, согласно данным Европейской аудиовизуальной обсерватории и IHS. Это свидетельствует о растущем интересе к кино и укреплении позиций российской киноиндустрии на мировой арене.

1. Кинопрокат в России. В 2013 г. кассовые сборы российского кинопроката составили 42,6 млрд руб., что на 13% больше по сравнению с 2012 г. Посещаемость увеличилась на 10,4% до 177,1 млн зрителей. Однако по денежным сборам Россия занимает четвертое место в Европе после Великобритании, Франции и Германии. Стоимость билета в России в 2013 г. составляла 241,4 рубля, что значительно дешевле, чем в других странах с крупнейшими сборами.
2. Причины роста посещаемости. Основные факторы роста связаны с улучшением качества контента, особенно в отечественных фильмах. Лидерами стали картины «Сталинград» и «Легенда № 17». Также улучшение статистики посещаемости связано с внедрением ЕАИС, что повысило прозрачность данных. Однако количество новых кинотеатров в стране растет медленно, что ограничивает дальнейшее расширение сети.
3. Стоимость и региональные различия. Средняя стоимость билета в 2013 г. стабилизировалась, увеличившись на 2,6% по сравнению с 2012 г. В регионах цены на билеты могут быть ниже, около 200 рублей, что делает кино доступным для большего числа зрителей. Снижение доли 3D-релизов также способствовало снижению цен.
4. Рынок кинорелизов. В 2013 г. в прокат вышло 520 новых фильмов, все в цифровом или гибридном формате. Это подтверждает тенденцию к цифровизации и улучшению качества контента, что привлекает зрителей в кинотеатры. Общее количество фильмов на экранах составило 632, что говорит о разнообразии контента и растущем интересе к кинопрокату.

Таким образом, российский рынок кинопроката продолжает показывать рост, несмотря на экономические вызовы, благодаря улучшению качества контента и доступности цен для зрителей.

Доходная составляющая

Основные источники формирования дохода проекта:

1. Проведение кинопоказов. По плану ожидается открытие 3 кинозалов с общей вместимостью на 360 посадочных мест. Каждый зал будет проводить 7 показов в день. Это обеспечит максимальную посещаемость 32 949 человек в квартал, что является важным источником дохода для компании.
2. Реализация в кинобаре. Около 30% зрителей кинозалов обычно пользуются услугами кинобара, что приносит дополнительный доход. Предполагаемая максимальная проходимость для этого сегмента составляет 9 885 человек в квартал, что значительно увеличивает прибыль от деятельности кинозалов.
3. Боулинг. В рамках проекта предусмотрено открытие боулинга, который будет обслуживать до 1 577 человек в квартал. Это расширяет возможности для привлечения аудитории, готовой потратить средства на дополнительные услуги.
4. Реализация бара в боулинге. Около 30% посетителей боулинга будут пользоваться услугами бара, что добавит дополнительные 591 человека в квартал к общей проходимости. Это создает дополнительный поток доходов в рамках развлекательного торгового комплекса.
5. Детский комплекс. Развлекательный торговый комплекс включает в себя детскую комнату, аттракционы и игровые автоматы. Это создает привлекательную среду для семей с детьми, что обеспечивает максимальную посещаемость 3 954 человека в квартал, предоставляя стабильный доход.
6. Фуд-корт. В рамках реконструкции здания предусмотрено открытие двух точек общественного питания. Первая точка будет арендована сетевым оператором, который будет платить 10% с оборота. Вторая точка будет организована самой компанией. Ожидается, что данная часть проекта обеспечит максимальную проходимость в 3 295 человек в квартал, что делает фуд-корт важным источником дохода для торгового комплекса.

Затратная составляющая

• Отчисления правообладателю. Отчисления правообладателю составляют 50% от стоимости билета. Это обязательная затратная составляющая, которая является стандартной для индустрии и существенно влияет на маржинальность проекта.
• Фонд оплаты труда (ФОТ). В проекте будет работать 40 сотрудников, с средней заработной платой 19 350 руб. в месяц. Эти расходы являются постоянными и необходимыми для обеспечения нормальной работы всех подразделений.
• Продукты питания. В проекте также предусмотрены затраты на приобретение продуктов питания для точек общественного питания. Это еще одна важная затратная категория, которая напрямую влияет на рентабельность бизнеса, учитывая популярность фуд-кортов.

Инвестиционная составляющая плана

Инвестиции в недвижимость:

• Приобретение здания — 25 000 000 р.
• Реконструкция здания — 5 000 000 р.
• Ремонт помещений — 20 000 000 р.
• Установка системы видеонаблюдения и пожарной сигнализации, телефонизация, электроснабжение, вода и канализация, потолочные перекрытия, энергетика — 5 000 000 р.

Данные вложения обеспечивают базовую инфраструктуру для работы всего развлекательного торгового комплекса, создавая безопасную и удобную среду для посетителей.

Инвестиции в оборудование:

• Проект функционального зонирования — 70 000 р.
• Дизайн-проект всего РЦ — 1 000 000 р.
• Акустические материалы — 800 000 р.
• Проект металлоконструкций — 180 000 р.
• Работы по акустической обработке залов — 2 500 000 р.
• Кинотехнологический проект — 230 000 р.
• Комплект кинопроекционного цифрового оборудования — 12 000 000 р.
• Установка оборудования, пуско-наладка, настройка изображения и звука — 1 270 000 р.
• Кресла (100 шт.) — 900 000 р.
• Укомплектование кинобара — 560 000 р.
• Перенос боулинга (демонтаж, монтаж) — 3 000 000 р.
• Оборудование спортбара — 800 000 р.
• Мебель спортбара — 400 000 р.
• Детская зона — 2 000 000 р.

Эти инвестиции обеспечат техническое оснащение всех составляющих торгового комплекса, от кинозалов до зоны для детей, а также предоставят необходимое оборудование для качественного обслуживания клиентов.

В данной таблице представлены ключевые показатели эффективности проекта, которые помогут оценить его перспективность:

Анализ показывает, что проект с минимальными заявленными результатами не окупается в краткосрочной перспективе, что требует корректировок в расчетах. Проект требует значительных начальных вложений, и его рентабельность зависит от множества факторов, таких как эффективное использование пространства и маркетинг.

Строительство торгового развлекательном центре является прибыльным, но связан с крупными инвестиционными рисками, которые можно снизить на этапе планирования. Грамотная разработка бизнес-плана поможет избежать ошибок и правильно рассчитать финансовые потоки.

Для упрощения процесса вы можете заказать бизнес-план с расчетами, который включает экономическую структуру и четкие финансовые расчеты. Мы также предлагаем услугу разработки индивидуального плана с учетом особенностей вашего проекта.

Бизнес, связанный с арендой торговых площадей, требует крупных затрат, но при грамотном планировании и расчете может быстро окупиться и приносить стабильный доход.

Компания «Бизнес Планнер» в Москве готова предложить вам профессиональную помощь в разработке эффективного плана для вашего проекта. Мы предлагаем как готовые бизнес-планы, так и индивидуальные разработки с учетом всех особенностей вашей предпринимательской деятельности. Обращайтесь к нам для получения качественного и подробного бизнес-плана, который поможет вам избежать рисков и достичь стабильного дохода.

Для консультаций и подробной информации звоните по телефону +7 (499) 577-00-53 или пишите на электронную почту 01@business-planner.ru. Обратите внимание, что полный готовый бизнес-план приобретается отдельно.