Подготовить бизнес-план для ФРП

Фонд развития промышленности (ФРП) особенно тщательно изучает проекты, которые претендуют на финансирование Фонда. Большое внимание уделяется разделу, посвященному технологиям, а также наличию у соискателя технических мощностей и кадровых ресурсов для выполнения проекта. Нередко уже на стадии проведения экспертизы приходится вносить изменения в проект и сопроводительную документацию.

Требования ФРП

РЕЗЮМЕ

Первая и самая главная часть работы. Она необходима для быстрого ознакомления с бизнес-идеей, необходимыми денежными вложениями и ресурсами, преимуществами нового продукта и способами реализации проекта. Резюме содержит сжатую информацию обо всей работе, о каждом ее разделе, о выводах в них сделанных. Если проект поможет решить какую-либо социальную проблему, то необходимо указать ее.

ЗНАЧИМОСТЬ ПРОЕКТА ДЛЯ ЭКОНОМИКИ

В данном разделе необходимо указать роль продукции в конкретной отрасли и в экономике в целом. Продукт должен соответствовать одному из критериев: способствовать созданию или развитию новых технологий или технологий, которые не имеют аналогов в стране; относится к категории критически важных; не иметь аналогов среди отечественной продукции.

ИСТОРИЯ, ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА, ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

Раздел начинается с описания предыстории проекта: характеристика предыдущих стадий; проведенные исследования; задействованные инвесторы и исполнители; результаты; объяснения причин незавершенности проекта. Также необходимо предоставить информацию о текущей стадии реализации проекта, затратах, необходимых для завершения предынвестиционных исследований, и планируемых результатах.

АНАЛИЗ РЫНКА

В этом разделе необходимо: раскрыть и обосновать потребность в товаре; выбрать методы оценки рынка; указать особенности отрасли; сделать сравнение продукта и его аналогов, конкурентные преимущества и недостатки; указать примерную себестоимость и области применения. Если соискатель уже имеет опыт работы в данном сегменте рынка, необходимо указать это, а также предоставить данные о доле суммарного производства продукции в России.

1. Мировой рынок. Раздел включает:

• общее описание рынка, его структуру, тенденции развития;
• информацию о том, имеются ли продукты–конкуренты, их сравнение с продуктом, который планируется выпускать;
• используемые технологии производства;
• компании — конкуренты;
• прогноз.

2. Российский рынок. Структура подраздела аналогична пункту 4.1.

3. Экспортный потенциал (если предполагается выйти на международные рынки)

Этот подраздел должен содержать следующую информацию:

• перечень стран, в которые планируются поставки;
• анализ рынка этих стран;
• конкуренты;
• планируемые объемы поставок;
• доля рынка, которую планируется занять;
• анализ продукта и технологий.

ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1. Организационный план. В этом разделе должна быть отражена следующая информация:

структура предприятия;

• схема управления;
• численность персонала и его график работы;
• график осуществления проекта.

2. Научно-технические задачи. В этом разделе описываются имеющиеся технические сложности, способы и сроки их решения, обоснования выбранных технических решения, а также писание опытно-конструкторской работы.

3. Патентно-правовые задачи. Основными результатами раздела должны быть:

• описание товаров с указанием новых, уникальных свойств;
• информация об имеющихся патентах (заявках);
• данные об авторах и правообладателях;
• перечень патентов и торговых знаков, которые планируется использовать в процессе реализации проекта;
• распределение прав интеллектуальной собственности;
• меры, которые планируется принять для охраны ОИС.

4. Снабжение. Необходимо предоставить следующую информацию:

• имеющиеся ресурсы;
• наличие договоренностей с компаниями, на базе которых будет осуществляться производство нового продукта проекта;
• необходимость в ресурсах: промышленные мощности, сырье, оборудование, комплектующие, нефинансовые ресурсы;
• обоснование необходимости ресурсов, указанных выше;
• поставщики сырья и обоснование их выбора;
• условия поставок;
• альтернативные источники снабжения.

5. Производственные задачи. Описание всех производственных и прочих рабочих процессов:

• расположение производственных помещений;
• перечень оборудования, его расположение и производственные мощности;
• персонал, необходимый для реализации проекта;
• обеспечение комплектующими, сроки поставок и основные поставщики; система выпуска товаров;
• контроль над производственными процессами.

6. Маркетинговый план. Задача раздела – предоставить полную информацию о способах продвижения продукта на рынке. В нем необходимо осветить следующие вопросы:

• перечень основных преимуществ продукта;
• перечень конкурентов на внутреннем и мировом рынках;
• конечные потребители продукции;
• наличие предварительных соглашений с потенциальными потребителями;
• программа организации рекламы и наличии проблем в этой сфере;
• затраты на реализацию рекламы.

7. Кадровое планирование. В этом разделе необходимо предоставить следующую информацию:

• наличие управляющей команды и команды исполнителей
• резюме ответственных специалистов с указанием опыта ведения аналогичных проектов;
• процесс управление кадрами и порядок координации деятельности подразделений;
• разработчики и ключевые специалисты, которых планируется привлечь к работе над проектом;
• план набора/обучения персонала.

8. Описание основных этапов. Необходимо определить:

• продолжитель­ность и объемы работ;
• даты начала и окончания выполнения работ;
• продолжительность выполнения отдельных этапов;
• резерв времени;
• результаты, которые должны быть достигнуты на каждом этапе.

9. Система контроля:

• перечень разрешительных процедур, которые являются обязательными для реализации данного проекта;
• оценка возможности получения международных сертификатов на продукцию (если планируются поставки на экспорт);
• задачи, которые необходимо решить для получения лицензии;
• анализ нормативно-правовой базы, регулирующей процесс производства и реализации продукта, которые планируется выпускать.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Согласие займодателей на предоставления финансирования должно быть подтверждено документально, с указанием условий кредита. В разделе приводится следующая информация: — план производства и сбыта; производственные затраты; обоснование цены на товары. бюджет проекта; прогнозируемая прибыль и убытки; расчет основных балансовых показателей; основные экономические показатели проекта: чистая приведённая стоимость, внутренняя норма доходности, перечень и описание налоговых отчислений, прочие показатели; график получения финансирования; описание источников финансирования; срок окупаемости; план возврата займов. Общие выводы по разделу.

ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

В этом разделе необходимо определить научно-технические, производственные, рыночные, операционные, финансовые и прочие риски, а также подготовить решения по их предотвращению или минимизации.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ФОНДА

Необходимо определить степень участия фонда и объемы финансирования; механизм возврата кредитных ресурсов – схема и динамика, сроки, проценты.